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新闻报道


   

工程公司实施质量改善工作,挑战国际品牌

   
   
(发布时间:2007/3/28)
   
     
        在3月15日 “国际消费者权益日”这个有着特殊意义的日子,玉柴工程公司举行了2007年质量改善目标责任书签订仪式,七个质量改善小组的责任人带领组员,郑重地与总经理陈春强签订了质量改善目标责任书。党委书记林庆松作为第三方代表监督考核人签字,负责监督考核改善小组实施的全过程。

        工程公司常务副总经理夏禹武说,目前,国际知名品牌已经全面进入中国市场,国内挖掘机市场已经国际化,竞争非常激烈。国产挖掘机起步晚,质量有一定的差距,受到了严峻的挑战。“质量是企业的生命”,工程公司根据自身的产品质量状况和管理状况,将今年定为质量年,实施全员参与性的质量改善活动,使质量改善工作规范化、习惯化、制度化,逐步建立质量改善的长效机制,确保公司产品质量的大幅度提高,以促进企业核心竞争力的提升,做强做大挖掘机事业。之所以选择3月15日这个特殊的日子举行2007年质量改善目标责任书签订仪式,目的在于使公司每个员工充分认识到质量改善工作的重要性,积极参与质量改善工作。

        此次质量改善活动涉及到工程公司的各个层面。为进一步保障质量改善工作有效、高效推进,公司成立了专项改善小组。质量改善工作组由组长、副组长、成员及负责监督考核人员组成,下设七个质量改善小组,分别为:现场管理与均衡生产改善小组;质量管理改善小组;工艺改善小组;老产品技术升级小组;售后服务改善小组; QC小组改善小组;质量攻关课题小组。改善小组计划项目,列入干部年度考核,公司将按计划完成情况对小组进行奖励或考核。 (唐宁 邹卉 梁珊珊) 

质量改善小组与公司签订质量改善目标责任书
质量改善小组与公司签订质量改善目标责任书


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